金秋九月，正值全国 “质量月”，为进一步厚植企业质量文化，深化精益管理落地见效，聚力推进精品工程建设，公司组织开展 “亚威精品，精益致远” 质量文化主题活动，进一步统一全员质量思想，压实岗位质量责任，凝聚起全员参与质量提升的合力。
 

       01 精益班组经验分享，夯实质量小单元
 

　　班组是质量管理的最小单元，也是精益管理落地的 “最后一公里”。活动第一项开展精益质量管理班组分享交流。新晋精益班组钣激事业部折剪生产部-吴自强班组代表上台，分享班组精益质量自主管理实战经验。
 

　　该班组班长带领班组成员从“要我做好”转变为“我要做精”，将质量标准、作业流程、岗位责任融合到每一个岗位。为推进先进管理经验在全公司复制推广，质量安全部总结、点评班组精益管理的实施要点、推进路径与落地要求，号召各班组对标先进，抓实标准化作业，以班组层面的精细化管理，汇聚成全公司 “以质取胜” 的向心力
 

　　02 虚心表彰质量信得过个人，筑牢质量诚信底线
 

　　质量诚信是企业立足市场的根本，也是每一名员工履职的基本底色。活动第二项举行质量信得过个人颁奖仪式。公司依托质量诚信积分管理体系，对半年度各部门质量诚信数据开展统计评价，评选出10名质量信用先进个人。公司领导为获奖代表颁发荣誉，树立岗位质量诚信榜样。
 

　　
       生产加工中心综管部部长袁小伟作质量诚信管理经验分享，介绍部门将质量诚信要求嵌入作业全流程，在岗位诚信宣贯、过程质量管控以及改善闭环等方面的实践做法。质量诚信体现在每一次工序自检、每一份记录如实填报、每一个质量问题主动暴露。大力弘扬 “诚信为本、品质立身” 职业理念，坚决纠治侥幸心理、漏报等失信行为，让守诚信者受认可，破底线者受约束。
 

       03 发布即时改善成果，激活全员提质内生动能
 

　　第三项议程开展“质量即时改善”优秀成果发布。各事业部、中心、子公司广大员工立足岗位实际，围绕图样缺陷、零件瑕疵、工序优化、管控漏洞、作业效率偏低等现实问题，积极提出改善提案。经过收集、评审、分级评定，一批提质增效成效突出的优秀改善项目脱颖而出，活动现场对“质量即时改善”优秀代表予以表彰奖励。
 

　　
      质量诚信最高分获得者钣激事业部折剪生产部-刘桂成作为员工代表发言，分享自身践行质量诚信、主动投身岗位改善的心得体会。公司将持续畅通“质量即时改善”提案处置时效，对可行有效的改善建议及时落地推广、兑现奖励，着力营造 “人人关注质量、人人思考改进、人人参与创新” 的浓厚氛围。
 

　　04 汇报精品建设成效，锚定高质量发展目标
 

　　第四项议程开展高质量精品建设专项汇报。钣激事业部综管部部长孔杰、压自事业部综管部部长杨健依次登台，分别汇报本单位半年度精品工程建设阶段性成果，复盘工作成效，剖析现存短板，明确下一阶段精品创建攻坚方向。
 

　　
      精品建设不可能一蹴而就，需要部门、班组、个人三方同向发力。部门层面依托精益体系持续优化质量标准、作业规范与管控流程；班组层面压实质量主体责任，严控过程瑕疵，守住产品交付底线；员工个人恪守质量诚信准则，立足岗位精益求精。通过全方面、全流程、全员参与的提质增效，摒弃粗放作业模式，打造经得起市场检验、客户认可的精品产品。
 

　　05 全员行动，抓实岗位质量、打造亚威精品
 

　　活动最后，质量安全总监樊军作题为《践行精益理念 推进精品工程 抓实岗位质量》主题讲话。从四个方面明确公司下一阶段质量工作重点： 一是要深耕精益班组建设，推动精益标准，健全班组自查、自纠、自我改善机制；二是要坚守质量诚信底线，全员树立 “诚信为本、品质立身” 理念，做到作业、数据、记录全部真实可追溯；三是要抓实质量即时改善，鼓励全员立足岗位找问题、提建议，把点滴改善转化为质量提升实效；四是要聚力精品工程建设，推动部门、班组、员工协同发力，告别粗放作业，实现产品品质的全面升级。
 

　　会议号召全体员工，以本次质量月主题活动为新起点，把每一个岗位做成榜样，把每一道工序做成精品，以全员坚守、全员改善、全员提质的实干姿态，推动公司质量管理水平再升级，助力亚威高质量可持续发展。